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第74组军队的“第六次硬骨骼公司”提出了批评,
作者:bet356在线官方网站 发布时间:2025-04-09 10:18
批评并有助于刺激动力和热情 - 第74组军队的调查和培训与“第六硬骨”使用关键武器的调查和培训   ■Yang Yang Shi Wei PLA每日记者Yang Lun 编者注:批评和自我批评是我们政党和军队在斗争中长期斗争中发展的美丽传统。它们是我们政党保持身体健康的锋利武器,道路对于加强和调整党内的政治生活也很重要。在党内的政治生活中,只需使用勇敢,通常我们可以在使用它时更加有效。 第74军队的“第六强骨头”经常举行民主会议,以抵抗战争革命年期间的火炮和烟火。在和平时期,第六家公司提高了这一伟大的传统,并逐渐发展了有效的技能。进入新时代,第六家公司提出了批评和自我批评m,一种自我批评和一种责任。官员和士兵提出了批评,该公司受到了批评,并试图实现“士兵的问题没有离开小队,党员的问题没有离开小组,干部的问题也没有离开分支机构。”凝聚力并打击党派分支的有效性将继续提高。他们的方法是参考的重要性。 摄像机①当“满月”受到公众的批评时,请办公室 有人教了及时做得不好的事情 “每一个从公司党的所有成员遭到批评的干部都是难忘的回忆。”又回到了所有党员去年第一次上任时对他的“消防炮兵批评”,第74集团军队的党派部长高·鲍恩(Gao Bowen)受到了极大的感动。 当新干部上任一个月时,组织一个党员M评论和批评干部是第六家公司的传统,已有40多年的历史了。在每个党员会议上,该党的所有成员都没有礼貌或作弊,而是审查并批评了新指定的干部在工作中所面临的问题。目的是让干部以发红和出汗,有意识而积极的纠正和谴责的差距和缺点,与公司结合起来,更快地和更好地履行职责。 去年,高鲍恩(Gao Bowen)经营“满月”时,党派组织了一次党员会议,为新指定的党派秘书提供意见和建议。返回办公室的最后一个月,即使我没有特别出色的工作,但这没什么问题。高鲍恩起初很平静。 但是出乎意料的是,党员从会议开始就直接解决了问题。 “整合速度是缓慢,这项工作一直很庞大,并且没有确定一些工作。”“队列的风格很困难,与第六家公司的干部不同……在分支机构委员会的成员领导“开枪”之后,党的其他成员也说话。每个人都开放且诚实,诚实,指出令人兴奋的,非常好的Itinpoor,并且通过了多个批评和批评,这确实变得更加言论。 “尽管当时我有些尴尬,但如果您很好地考虑它,那么对我的负责任态度是正确的,而且他们真的不好,所以他们应该谦卑地接受它。”会议结束后,高·鲍恩(Gao Bowen)承认,即使这些批评充满了“辣”,他也感受到了组织及其同伴的记忆,并阐明了下一步执行他的工作的想法,同时接受批评。 软锤不能击败硬铁,低温不会产生良好的铁。在第六家公司中,“你好”我很好,”人没有市场思维。从秘书的分支秘书和秘书的代理人到其他公司干部,每个人都不会仅仅因为批评的目标是他们的上级或武装,但它将直接定向。无论是谁,只要做得不好,就会有人教书。 尽管几年后,党派副秘书王帮仍然记得每个人都批评他的观点。 “自从加入较低的公司以来,我就去过第六家公司。后来,我成为了小队的负责人,并晋升了公司。我几乎在第六家公司中度过了整个军事生涯。我以为我以为我是一个'旧的资历',一切都会仁慈,但我没想到它会被'Spicy'填补。”。”在那次会议之后,王帮在笔记本上记录了他所有的批评。每当他想在工作中“休息”时,他都会释放它,并看到并鼓励自己从不停止他的斗争。 谈论党的精神,而不是个人的感受,谈论真理,而不是面对。正是在美丽的环境中,公司党派分支机构的凝聚力和战斗效率继续改善,使公司建设很长一段时间。 镜头②i -in节日会议上的“裸露会议”会议 获得成就和奖项,不要忘记反思和学习 “一些党的成员和骨干没有明确的主导角色,他们通常会说得很好并轻声实施。” “这是赢得公司荣誉的一件好事,但是他们不能撒谎并'谋生资本',从而降低了工作标准。” ... 在新年开始时,军事会议结束了。第六家公司赢得了成立公司总分的第一名,这是全年的一个好开端。根据公约,该公司举行了摘要会议,主题of揭示缺点和丑陋并认识到问题。 节日为什么作为与简报会议举行?高·鲍恩(Gao Bowen)告诉记者,过去,一些官员和士兵在取得成就和获得奖项后,将对骄傲和洛克斯有更多的想法。无论标记有多好,仍然有不愉快的事情。短暂变长,短短变短。 “通过简单地允许官员和士兵们始终提醒并注意缺点,他们可以'记住疤痕,不要忘记痛苦',并继续为那些仍将举起并增强能力的人而形成。” 因此,在获得奖励之后,第六家公司经常专注于成就和审查和研究它们背后的缺点,形成了一个良好的“取得成就 - 揭示缺点和形式的缺点和形式 - 再次产生成果 - 再次产生结果”,并鼓励官员和士兵继续开展发展。收益。 那个夏天,第六家公司参加了现场冲突训练,并作为蓝党进行了防御活动。该工作队在墙壁的树木上保持了数小时的地位,然后突然攻击,成功地对红色命令的红色命令进行了准确的罢工,在最终成功中扮演了一定的角色。随着培训的结束,一切都不满足,但是分析中的一个人遇到了面临培训的问题,讨论公司问题和个人缺点。整个会议持续了3个半小时,遵循了十二个特定问题和摘要。 会议结束后,政党分支机构专门解决了问题,并将问题清单和墙壁校正政策并排提醒,以提醒所有公司的官员和士兵。 “当您对荣誉感到满意时,您将停止以荣誉。”如今,获得舞台奖和揭示观众的缺点已成为TH的标准E第六公司。这一传统不仅结合了公司建设有效性的基础,而且成为公司的Hygiet自我批评。 在采访中,记者发现该公司有一堵墙,该墙已经悬挂了该公司自出生以来获得的各种奖项,并且墙上有一个“空白”,这对眼睛尤为有害。高·鲍恩(Gao Bowen)介绍了这个职位是一个特殊的空缺,并留下了下一个荣誉,目的是让官员和士兵意识到,他们的能力仍然“空白”,同时取得了成就,以激发所有人避免自豪和无尽的骄傲和努力努力获得更多的荣誉。 不要将荣誉视为负担或横幅作为资本,而是从“信用簿”中出来,并试图找到始终保持充分动力的缺点。今年年初,当第六家公司设定新年的目标时,Nagsathis是一个讨论和交易所“如何在奖项面对奖项中获得奖项以及如何始终保持先进”的活动,以允许公司的所有官员和士兵调查去年新年的差距和缺点,并为公司建设的智慧和实力做出了贡献,以及公司的发展以及新年的发展。 相机③第六家公司的官员和士兵“不要擦沙子” 没有特别的党员,也没有盲目的行政 “没有党员对第六家公司的活动无动于衷,没有党员无法管理,也没有党员与组织和管理层分开。”当被问及第六家公司和其他公司的脊柱之间有什么区别时,这是最提到的。 “整个排正在努力工作。你为什么不能站起来坚持关键时刻?”“在这段时间里,有一个现象在我们的“不同程度”的门前下雪,这对公司的建设并不令人愉快。 “……不久前,在第六家公司的派对团队会议上,党的成员已经谈论了问题,我们经常被教导,我们经常谈论问题,经常是我们的问题,经常是我们的问题,常常是我们的问题,常常是我们的问题,并且经常不理会问题,我们经常一直担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心,我们一直在担心问题,我们一直在担心问题。我们的问题经常是我们的问题,通常是我们的问题,通常是我们的问题,通常是我们的问题,通常是我们的问题,并且经常成为我们的问题。 公司分支委员会的成员告诉报告据认为,公司的批评对时机和有效性非常重要,并且该党的每个成员都在要求诸如组织生活会议等机会随时批评诸如任何时间,以便在任何时候发现问题,因此批评和批评自己将是正常的。 Mait不仅对有问题的人及时纠正他们的积极方向是有帮助的,而且其他同志也警惕采取主动行动以避免并确保每个批评都有真正的结果。 在一段时间内,公司的工作将全面进行。由于缺乏协调和低效率,小小的经常需要培训时间来完成工作,从而导致个人培训表现崩溃。在ODA集团的负责人发现这个问题之后,他举行了一次特别的聚会团队会议,以描绘Oda最近的表演,而该党的其他成员也表达了意见和建议。 oda深处对她的问题表示赞同,并对她将休息时间练习和努力训练工作和培训的地方表达了自己的看法。后来,在他周围的党员的帮助下,ODA的表现很快就被抓住了。 第六家公司的官员和士兵没有在他们眼中擦沙子,也没有表现出批评的怜悯。出现问题时,将批评。每个人都说公司没有特别的党员,也没有盲目的行政领域。因此,您还记得批评您的上司时要“穿小鞋”吗?通过许多技能,第六公司党成员的脊柱证明,意识形态上的对抗越大,干部的声望越高。对批评的“辣”越强,在公司环境中越统一。因此,群众正在加强提出党员的问题,党员对分支机构委员会的问题是nantalk,一个分支机构委员会敢于谈论秘书和秘书秘书的问题。 有时,第六家公司举行了党员会议,以调查和纠正公司的日常建设。每当排长说话时,他犹豫了很长时间,但最后说:“没有抵抗”。结果,党的许多成员批评该地区:如果他们确实没有异议,则意味着他们没有在一天 - 到日子里履行自己的责任;如果他们没有异议,但没有说,他们对公司没有责任。提醒后,普拉顿的领导人意识到了他的问题,并立即宣布了他的更正,并询问了党组织和党的所有成员。 在人和事物面前发表评论,不要说背后的坏事。依靠组织管理和严格系统来管理党员的组织管理。通过这种良好的传统,公司的成员姆帕尼党敢于承担责任,努力认真而坚强,并努力讲真话。焦虑公司党派分支的战斗要塞变得越来越强大。 Expand the content of new technology services and make the "silver -haired family more thoughtful. 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